一、人才理念：
用人原則：品德為先、才能第二
選人思路：選馬不如賽馬
育人理念：專業(yè)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越
二、職工結(jié)構(gòu)：
1、年齡結(jié)構(gòu)：50～60歲20人；40 ～50歲150人；30～40歲200人；30歲以下 130人
2、職務(wù)結(jié)構(gòu)：高層管理人員10人；中層管理人員70人；工段長、技術(shù)員120人；班組長300人 ；普通員工700
3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科150人；�？�200人 ；中專、高中、職高、技校150人
三、教育培訓(xùn)體系
1、人才培訓(xùn)計(jì)劃
通過多種形式培訓(xùn)，培養(yǎng)適用的管理、技術(shù)人才。
2、培養(yǎng)理念
適用的就是最好的
3、培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。
內(nèi)訓(xùn)分為：公司級(jí)、分廠級(jí)（含處、部室）、班組級(jí)
通過三級(jí)培訓(xùn)達(dá)到員工的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高員工整體素質(zhì)的目的。
4、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)：
一是與學(xué)校合作做在崗員工技術(shù)提升培訓(xùn)。二是請(qǐng)培訓(xùn)公司專業(yè)培訓(xùn)師到公司做拓展培訓(xùn)。三是請(qǐng)內(nèi)部老師和管理人員上課，四是播放視頻資料。五是到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 |
